不应该是一锤子买卖,王海峰认为,技术创新

日期:2020-10-24 20:44:33   来源:互联网   编辑:小狐   阅读人数:926

金磊 发自 CNCC现场

企业在社会中的分量有多重?

从17世纪到20世纪70年代,改变人类生活的160种主流创新工业,80%以上是由公司来完成。

今天,全世界70%的专业和三分之二的研究的经费,都是来自企业。

这就是中国工程院院士、CCF名誉理事长 李国杰,在10月22日 CCF 2020 首届CTO高峰论坛中,给出的一组数据。

不仅如此,李国杰院士直接抛出了企业之重任:

是一个国家强大的基础

不应该是一锤子买卖,王海峰认为,技术创新(图1)

然而,众所周知,近两年国内外格局产生了巨大的变化,也就产生了新的形势和新的环境。

企业的难题,企业中人最有话语权。

为此,小米集团创始人、董事长兼首席执行官 雷军、百度首席技术官 王海峰、搜狗CEO 王小川等众多知名企业家、CTO齐聚一堂,围绕 新形势下的技术创新之道发表了各自的思考。

除此之外,学术界大佬、中国工程院院士 李国杰等也参与其中,从不同的角度给出了别样的看法。

李国杰:别看发表多少论文、获多少奖,要看实实在在的贡献

李国杰院士先对 研究的目的做出了分析。他认为无非是三种原因:

第一是 探索未知世界奥秘 :满足人类的好奇心,在知识海洋中遨游。

其次是 实验室形式的做工程任务 :满足国家相关部门的需求。

最后是 企业的形式 :将知识变成产品和服务,提高人类的物质和文化生活水平。

除了少数人是出于第一和第二种目的外,绝大多数的科研工作,最终体现的真正意义,是 市场产品或服务

因此,李国杰院士认为:

我们一定要形成以产品技术为目标导向的科技文化。

不应该是一锤子买卖,王海峰认为,技术创新(图2)

CCF名誉理事长 中国工程院院士 李国杰

至于为什么要呼吁重视产业技术,李国杰院士给出了明确的答案。他认为:

研究与并不是从上游到下游的信息关系,产业技术的研究,反过来对基础研究和业务研究有很强的拉动力。

一言蔽之, 企业和高校之间的关系,不应该是一买卖,而应当是多层次的互动。

所谓目标导向的基础研究和应用研究,主要不是看技术研究有什么新成果,而是要看产业技术研究的需求。

然而,面对如此环节,李国杰提出了一个客观的问题:

科学技术发展 最薄弱的环节就是产业技术。

理由如下。

一般而言,实验室技术是单向技术,但是产业技术本身是不能够有明显短板的;实验室技术也许能够解决90%的需求,但是剩下10%可能要花10倍以上的精力,甚至有时候要推倒重来。

而且,不同企业级的产业技术,必须要考虑推出的时间、成本、鲁棒性、兼容性等等约束,所以在限制条件下的创新,有时候比原始创新来的困难。

至于如何破局?李国杰院士从 两大方面指出了明路。

首先,是 人才方面—产业方式的人才,不能仅仅是自学之材,还应该是 知市之材

李国杰院士举了一个非常现实的例子:

所以发表了多少文章,获得多少奖励,再一个就是戴多少帽子,这些都是中间奖;最终是要看对科学技术和产业的发展,有没有实实在在的贡献和影响。

其次就是 生态方面,李国杰院士认为,发展产业技术一定要有一个健康的环境,并呼吁:

计算机界的企业,要一起 构建企业的命运共同体;为中国的IT产业冲出重围作出历史性的贡献。雷军:包容失败,是创新创业最重要的一件事情

对于李国杰院士的演讲,小米科技集团创始人、董事长兼CEO 雷军表示非常认同:

特别是2020年,对中国的科技创新是一个重要的分水岭。

整个中国科技的创新未来何去何从,可能今年就是一个重要的转折点。

在如此背景下,雷军也是从 人才生态环境两方面入手,谈了下他对科技创新的想法。

不应该是一锤子买卖,王海峰认为,技术创新(图3)

小米集团创始人、董事长兼CEO 雷军

小米在内部专门成立了一个企业学院,叫做 清河大学,专注于员工的培训和教育。但雷军也表示,要把它做起来需要非常漫长的时间。

其次,是在 生态环境方面。

雷军认为,整个社会都弥漫着成王败寇的观点,因为创新是 失败999次只能成功1次的游戏,而在这种游戏中,失败者是绝大多数,失败次数也是惊人的:

因此,一个宽松、包容的环境,是整个创业创新里最重要的事情。

最后,面对CTO云集的现场,雷军针对 研发投入发表了自己的一些看法:

每位CTO手里都有大量的研发预算,如何在其中拿出来一块,做5-10年的技术研发投入?

雷军以小米为例,总结了成立10年能够进入世界500强企业,以及全球创新50强企业的一些经验— 三条永不更改的铁律

技术为本 :所制造的产品在多项技术方面达到了全球领先,甚至是压倒性的。

性价比为纲 :在突破高端的同时,也要坚持这一点。

做最酷的产品 :以小米透明电视为例,别人质疑太贵没人买,小米把它变为商品,让人们体验到科技的进步。

对此,CCF企工委主任、小米集团副 崔宝秋评价道:

他 (雷军)坚信,坚持创新死磕硬核技术,重视基础研发,才能在高质量发展的道路上,真正做到行稳致远。王海峰:CTO要洞察技术发展趋势。

从CEO的视角解读完技术创新,接下来是企业CTO角度。

不应该是一锤子买卖,王海峰认为,技术创新(图4)

百度首席技术官 王海峰

百度首席技术官 王海峰先是对CTO一职做了解读,他概括为 三大方面

首先,要洞察科技的发展趋势,统筹技术布局,而且要确保技术的领先性。

其次,CTO虽然对技术负责,但是最终不仅仅是技术要领先,最终还是要让技术有用。

最后,CTO也是要为企业的技术人才负责,要建设高效的研发体系,打造顶级的技术团队。

王海峰认为,百度最为核心的技术就是 人工智能,而人工智能发展到了今天,不仅仅属于一家企业,而是属于全社会,属于各行各业:

这时候我们把人工智能技术打造成一个软硬一体的AI大生产平台,进而形成现代的AI的信息基础设施。

而百度人工智能技术的集大成就是 百度大脑,王海峰以 翻译语音两个领域为例,做了深入的讲解。

这两个方向都是大约在10年前,也就是2010年左右,百度开始着手的方向。

而倒退到那个PC年代,翻译和语音的应用并不是非常广,那么为什么要在那个时候发力这两个领域呢?

王海峰解释道:这就是所谓的技术远瞻与近思。

因为我当时刚加入百度,我会看搜索用户到底有哪些需求,我发现搜索里面有几个百分点的需求都跟翻译相关,说明翻译需求很旺盛,但是当时解读的不是非常好。

此处王海峰还引用了巴别塔的例子,并表示 跨越语言鸿沟是人类一直以来的梦想

而后十年至今的发展,也印证了王海峰及其团队当年的判断。

现如今,百度每天翻译的量大概是达到1000亿字符,这是非常庞大的量。这个需求的确是随着技术的进步,随着产业的进步在充分的释放,而且在持续的增长。

语音方面也是如此,王海峰当时也远瞻到了智能手机的普及,以及语音交互的需求。

再后来,不仅仅是智能手机,语音技术用在了各种各样的设备中,将来可能还会变得无处不在。

也是从十年才开始发力,百度语音做到现在,每天的使用量是超过155亿次。

最后,王海峰也认为 人才是非常之重要。

百度有1万多的工程师,我们同时跟各方一起合作,现在已经培养人工智能相关的人才总量超过100万。

同时,我们希望未来五年联合社会各界,为我们国家培养人工智能技术和产业人才500万以上。王小川:技术产生行业变革影响时,CTO便决定企业前进方向

最后的主题演讲,来自CCF企工委副主任、CTO Club主席、搜狗CEO 王小川

在经历了10年CTO、10年CEO的生涯,他结合自己的职业发展和个人的经验,阐述了技术在企业中的角色,CTO在企业中的角色。

不应该是一锤子买卖,王海峰认为,技术创新(图5)

CCF企工委副主任、CTO Club主席、搜狗CEO 王小川

王小川先是引用了邓爷爷的一句经典名言技术就是第一生产力。他认为:

技术本身是有它的溢出效应,就是整个世界存在的规律,这种规律一方面靠人去认知它。

而后把这种规律变成了我们的技术,让技术去理解这个世界。

所以,王小川认为应当把技术和教育放到一个高度, 需要把人培养起来

那么,技术对于一个企业来讲有什么样的作用?王小川将其分为 三类

第一种情况是,技术是对企业产生了 底层信息化的支撑作用 ,使得一个企业自身或者在行业当中,能够大大地降低他们的信息获取的速度,减少交易的成本。

第二种情况是,技术对于企业是 一种驱动性的作用 ,就像引擎一样。技术好一些,就会使得整个公司的产品竞争力提升不少,搜索也好,推荐也好,而且逐步走向成熟的AI。

第三种情况比较Geek,对技术要求更高,甚至在中间 产生颠覆性的作用 ,甚至引领这个行业达到变革。包括今天提到的无人驾驶、苹果引领的Siri人机交互等。

而当技术对企业,甚至整个行业产生变革影响时,王小川认为,CTO对于企业而言,便不再是简单的二号位,而是决定了企业前进的方向。

因此,王小川认为:

对CTO而言,一定要定战略。一般到了总策略,把公司战略翻译成技术上的战略,CTO在里面要有更快的理解,有灵敏性的作用,当然也包括断事用人。

第一,要理解趋势,有自己的洞见。

第二,有足够的同理心。

第三,有非常强的好奇心。

第四,得是一个通才。

以上便是CNCC2020首届CTO高峰论坛的精彩内容。

从企业角度到学界角度,从CEO角度到CTO角度,都分别深入浅出地对技术之于企业、之于行业,甚至之于国家的意义,做了深刻的探讨。

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本文相关词条概念解析:

技术

世界知识产权组织在1977年版的《供发展中国家使用的许可证贸易手册》中,给技术下的定义是:“技术是一种制造一种产品的系统知识,所采用的一种工艺或提供的一项服务,不论这种知识是否反映在一项发明、一项外形设计、一项实用新型或者一种植物新品种,或者反映在技术情报或技能中,或者反映在专家为设计、安装、开办或维修一个工厂或为管理一个工商业企业或其活动而提供的服务或协助等方面。”

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