张勇回应阿里被处罚究竟什么情况?张勇回应阿里被处罚背后的真相

日期:2021-04-12 11:21:29   来源:互联网   编辑:小热热   阅读人数:648

张勇不再担任淘宝网法定代表人 阿里回应系公司管理动作

张勇回应阿里被处罚究竟什么情况?张勇回应阿里被处罚背后的真相(图1)

新京报讯(记者 梁辰)3月29日,国家企业信用信息公示系统显示,作为淘宝网运营主体的浙江淘宝网络有限公司发生工商变更,该公司法定代表人张勇卸任,由蒋凡接任。同时该公司董事长兼总经理也从张勇变更为蒋凡。

对此,阿里巴巴方面回应称,“这是再正常不过的公司管理动作”。公开资料显示,张勇现任阿里巴巴集团CEO,而蒋凡则担任淘宝总裁兼任天猫总裁。

此外,与张勇一同从主要人员中移除的还有首席风险官郑俊芳,而阿里巴巴财务副总裁张彧补入。

2019年1月,浙江淘宝网络曾变更股东名单。投资人由阿里巴巴集团董事长马云和阿里投资事业部总经理谢世煌变更为杭州臻希投资管理有限公司。

资料显示,目前杭州臻希投资管理有限公司100%持有浙江淘宝网络。经过多层股权穿透发现,张勇、郑俊芳、童文红、赵颖和邵晓峰等阿里巴巴高层分别持有20%的杭州臻悦企业管理有限公司。

阿里张勇再变阵,分久必合

出品 | 虎嗅大商业组

题图 | 图虫网

合久必分,分久必合,这8个字,几乎囊括了所有企业管理学中的组织架构设计的精髓。现在,阿里巴巴要面向未来,展示出自己对于组织能力的新的理解,和对于未来经济的判断。

12月19日,阿里巴巴宣布新一轮面向未来的升级,集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。19日上午,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇、蚂蚁金服集团董事长井贤栋分别发出全员信。张勇在信中表示,阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻为未来变阵。

其核心调整也可以分为三大部分理解。

第一,内需方面。蒋凡在淘宝天猫总裁的职责基础上,将代表集团分管阿里妈妈事业群;阿里巴巴集团B2B事业群总裁戴珊在负责原业务的基础上,将代表集团分管盒马事业群,全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。

第二,全球化方面,蚂蚁金服集团董事长井贤栋在全员信中宣布,全球化市场的未来超乎想象,他需要在全球化中投入更多精力。井贤栋将继续管理蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资板块,不再担任蚂蚁金服CEO,蚂蚁金服总裁胡晓明将出任蚂蚁金服CEO。赵颖将担任蚂蚁金服国际事业群总裁,全面协助井贤栋做好全球化,同时继续兼任飞猪总裁。

第三,大数据和云计算方面。为此,张建锋将继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁,领导阿里巴巴未来的技术总战略、达摩院的建设,并致力于阿里云智能业务的进一步突破。蚂蚁金服原CTO程立将担任阿里巴巴集团CTO,兼任阿里巴巴技术委员会副主席,负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。蚂蚁金服原副CTO胡喜出任蚂蚁金服CTO。

这次的组织架构调整,比较明显的变化在于两点:

第一点,是盒马与天猫不再属于同一个新零售板块,2018年所说的新零售五大事业群(天猫商城、天猫超市、天猫大进口、盒马、饿了么)中,盒马被调整到了B2B事业群戴珊的板块内。

第二,蚂蚁金服集团董事长井贤栋会更多花精力在蚂蚁金服的国际化方面。

每一次组织调整变化都并非孤立事件。在过去一年间,阿里巴巴的组织架构进行了多次调整。这也是阿里巴巴走过20年发展历程,张勇成为集团董事长后,其发展思路的体现。而其中最主要的指导思想,除了服务三大战略,核心点在于“系统性的协同”。

事业群的协同

所谓的分合之道,从近年来阿里巴巴发展变化的逻辑来看,“合”是一条主线。

在早年,由于阿里巴巴从最初的淘宝商城、蚂蚁金服、B2B等几个基本业务延伸出来越来越多的业务板块,其商业生态处于逐渐发育丰富的过程,因此,彼时的阿里巴巴在很多细分领域都用事业部的形式进行垂直深耕。

这其中的代表性时刻,可以说就是阿里巴巴形成25个事业部的那一场组织调整。2013年,阿里巴巴集团在杭州宣布,为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

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基于上述构筑商业生态系统的需要,阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系亦将发生变革,新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面,分别分管相关联的业务事业部。

2015年,张勇以天猫事业群为蓝本,以“大中台小前台”为指导思想,将阿里巴巴的零售业务整合为“零售电商事业群”,形成了三纵两横的格局。三纵即三大品类,两横则为营销中心和运营中心。这个时候,在自己分管的业务领域,张勇已经开始了“合”的努力。

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当阿里越来越大时,部门墙在所难免。而错综复杂的业务结构,也不是互联网技术公司所谓的“扁平化”结构所能够解决。一方面,阿里需要保持业务部门的独立性与专业性,另一方面,又必须实现相关业务板块跨部门的资源、技术和客户的共享。同时,阿里过去的发展,也难免出现很多部门挂的牌子不同,但是业务出现重合的情况。这时组织架构的设立,颇让人头疼。

2019年,当85后蒋凡开始淘宝天猫一肩挑的时候,可以说最近这一年,协同整合已经成为阿里的主题。合并同类项也是题中应有之意。

盒马的位置

当然,此类的整合,也必须有一个清晰的逻辑和准则,才能真正实现资源的共享,与战略的协同。

这一次的调整中,最耐人寻味的是,此前与天猫有过诸多协同的盒马事业群,并没有留在蒋凡所负责的板块,侯毅转给要向戴珊汇报。

公开资料显示,戴珊是阿里巴巴集团的创办人之一。毕业于杭州电子科技大学,拥有工程学学士学位。 现任阿里巴巴B2B事业群业务总裁。另有媒体发现,杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司在今年3 月 8 日发生工商信息变更,阿里巴巴集团CEO张勇不再担任阿里创投法人以及董事长,阿里巴巴B2B事业群总裁戴珊接任。

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在B2B 事业群下,还有零售通、阿里村淘、速卖通等业务板块。

那么,盒马与以上板块之间的关联究竟是什么?

一种可能合理的理解是,零售通和村淘可以理解为阿里在下沉市场布局的渠道和场景,速卖通则是海外市场。而盒马目前的主要布局是在一二线场景。换句话说,盒马的加入,可以完善B2B事业群的业务场景。而其侧重生鲜领域的业务模式,可以和阿里的智慧农业形成协同。用新闻稿的话说,“阿里巴巴集团B2B事业群总裁戴珊在负责原业务的基础上,将代表集团分管盒马事业群,全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。”

如果按照此逻辑推演下来,未来的盒马,或许会更加像一家生鲜供应链公司。或许未来需要盒马针对下沉市场,开发出更加合适的业态,打造更为垂直一体化的供应链。

不过,如此说来,以前盒马苦心孤诣打造的城市生活30分钟配送场景,不知是否还会是未来的业务重点。

当然,盒马只是阿里诸多业务板块中的一个,伴随着内需、全球化、大数据和云计算三大战略的强化,未来像盒马这样的调整,或许会继续发生。以便更多的发挥1=1>2的效用。协同作战,或许也是未来几年阿里整个商业生态系统的守则。

大约一年以前,张勇在接受媒体采访时曾经谈到过“分与合”的关系。他说:“你要跑得快,就要分,你要沉淀经验、沉淀知识积累,你就合。”面对即将到来的2020年,看来现在的阿里巴巴,已经做好了“沉淀”的准备。

阿里CEO张勇:你不熟悉的阿里商业操作系统

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i黑马&野草1月11日消息,2019阿里巴巴ONE商业大会在杭州召开,阿里巴巴CEO张勇发表了《阿里巴巴商业操作系统》的主题演讲。

2019年是阿里巴巴成立20周年。张勇指出,过去20年在阿里巴巴经济体内部,包括购物、娱乐、本地生活服务等多元商业场景及其形成的数字化能力,与云计算等其他服务充分融合,已经形成独特的阿里巴巴商业操作系统。

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在张勇看来,“商业操作系统的关键不是单一模块,而是加起来输出一套系统能力。这个能力让软硬件结合得更好,让用户体验变得更好,让商业有新的可能。”

“展望未来,所有的商家都将需要数字化引擎,阿里将依托商业操作系统帮助每一个客户完成数字化转型。今天,我们想让大家看一个熟悉又不熟悉的阿里巴巴。”张勇说道。

各位朋友,欢迎大家来到杭州参加阿里巴巴集团第一次举办的ONE大会。

大家收到邀请的时候可能会有点小问题,从来没听说过这个大会,为什么会搞这个大会呢?对于这个问题,我们也思考了很久。我想是因为,我们正在走进一个共同的新时代——数字经济时代。而在数字经济时代里,有很多东西是共同的,也有很多东西要合一。

今天,我们想让大家看一个熟悉又不熟悉的阿里巴巴。

如何实现新零售

绝对不止零售层面的问题

淘宝和天猫正在全面跟我们的客户一起走向新零售。但在新零售之上,我们又看到了一个更广大的世界。这就是数字经济时代所带来的崭新世界,以及所有企业沟通所要求的崭新的经营方式和工作方式。

2019年是个特殊的年份,20年前阿里巴巴集团成立了。我们从最早帮助中国的中小企业通过B2B平台走向全球,到后来发展到淘宝、天猫这样的电商平台,以及伴随而来的所建设的金融、物流、云计算等基础设施。

经过20年的发展,我们已经形成了一个非常广大的商业体系。而我们回眸一看,这些商业体系的发展,都遵循着阿里巴巴的初心——“让天下没有难做的生意”。

如今,淘宝和天猫上,每年有超过6个亿的活跃购买用户。他们当然不只购买一次,很多重度用户每年可能在上面要花费几十万、上百万。

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这些用户跟我们的平台密切接触,从最早大家所熟悉的实物商品开始,走向更广阔的世界。这个世界是广泛的,他们需要的各种消费内容,不仅包括实物商品,也包括数字商品,文化娱乐产品、本地生活服务。

今天,我们停下来看一看所建设的商业世界。我们已经覆盖了6亿消费者所需要的实物商品,优酷、UC、等共同建设的文化娱乐产品,以及以饿了么、飞猪、淘票票为主的本地生活服务的矩阵。这些统称为阿里的大消费矩阵。

在过去20年中很长一段时间,阿里的视角一直以消费者为中心,看消费者需要什么,但是阿里实现消费者愿望最重要甚至唯一的手段,就是把消费者所需要的供给背后的商家源源不断地请到平台上,给大家能力、工具,让大家能够更好地服务消费者。

在这个过程中,所沉淀的支付、物流、金融、云计算能力,已经成为很多企业共同需要的,走向数字经济的商业能力的一部分。

在这个过程中,因为实体世界和商业世界、数字世界的结合,互联网展现给我们的不再是10年以前的电商世界。

电商世界开辟了一个到达消费者的新的通路,是一个新的销售渠道,也是阿里和在座很多伙伴合作的缘起。但到了2019年,一个新的通路正在走向一个更广泛领域的、对所有商业要素的全覆盖的阶段。

所有企业经营的商业要素,都有可能在数字经济时代,通过企业自身的努力或使用阿里的服务,走向全领域、全流程的数字化经营。

3年前,马老师第一次提出了“五个新”,其中新零售得到了广泛的共鸣,都觉得线上和线下必须充分打通,必须带来化学反应,必须去经营同一群客户。

但在今天,我们看到如何实现新零售,绝对不止是零售层面的问题

3年来,我们一直在尝试如何能够帮助我们的客户走向新零售。我们发觉,要实现新零售,必须要建立一个全方位的数字化的商业能力,而这个商业能力阿里巴巴集团已经有所沉淀。我们希望把这些商业能力组合,形成全方位的数字化的商业系统,支持和帮助商家全面走向新零售。

而这些商业要素是我们所有企业在消费者视角这个平面上,众生抽象开来能够看到的一个立体的视角。我们的商业操作系统,希望能够帮助所有的企业在11大的商业要素上实现在线化和数字化。

在这11个商业要素中,每个消费品企业每天都围绕这些商业要素进行经营。比如,品牌是所有企业的立身之本,品牌的用户体验来自于背后的商品,来自于跟商品所紧密相关的服务,来自于如何把品牌和商品能够通过营销行为走向消费者。这是我们看到的企业在每天的运作中,共同面对的问题。

一个企业的经营运行,需要资金、物流、供应链的配合,需要在制造端能够跟上消费者的需求,需要建设一个新型的组织来配合所有的改变。要完成以上所有,必须在信息系统的建设上走到一个新阶段。

所以,我们把品牌、商品、销售、营销、渠道管理、服务、资金、物流供应链、制造、组织、信息管理系统提出来,我们认为这是走向数字经济时代的数字化运营,所有企业我共同面对的必须对这些商业要素的运行方式进行全面的改革,让这些商业要素的运行首先能够在线化,进而能够全面的数字化。

因为有了在线化、数字化,就能够从数据当中要价值,找到市场洞察,找到对于人、货、场的洞察。

数字转型中两个重要方面

大家对于我们的客户服务,对于支付宝金融、物流都有了了解,一会靖捷(天猫总裁)会跟大家介绍从消费者的需求到供给、营销方面的思考。而我想跟大家的是,在数字化转型当中非常重要的另外两个方面。

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第一个方面,如何实现组织升级和数字化运营。最近几年,阿里在推进以钉钉为基础,帮助企业能够完成数字化工作协同方式变革的广泛空间。

第二个方面,要想让商业要素的数字化、在线化发挥威力,最终还要靠技术和计算力。

阿里云经过10年的建设,已经形成了这样的能力。我们希望跟客户一起去探索,如何将这样的能力跟客户商业要素的重构连接在一起,所有的商业系统、技术系统、组织系统能够重构。

阿里希望能够形成一个崭新的、看不着摸不着,但能够贯穿到所有企业运营的各个环节的操作系统。

今天很多的城市都在建设智慧城市,对企业来讲要想走向数字化的经营,也都需要一个全数字化的企业大脑。这个企业大脑能够实时了解市场上每一个消费者和零售场所的每一个行为,了解每一个零售场所终端的每一个行为,了解每一个商品的每时每刻的表现,也能够了解最上游的供应商。

如今,所有的企业都开始意识到这个问题,并且开始大步地去解决。当然,我们还在路上,过去10年中,绝大多数的对互联网、数字基础的应用,都发生在销售端、营销端、消费者端。

怎么样把消费者端得到的数据,更好地推动供给侧的改革?这是在数字经济时代我们真正完成供给侧改革的最重要的工作。

供给侧改革来自于对消费者的洞察,供和销两方面的能力结合,是今天所有人共同面对的问题。

而今天我们希望用阿里巴巴的商业系统、技术系统、组织系统的能力,帮助大家一起走向全方位的供需两端,在组织支撑、技术支撑上的全面融合。

从电商走向新零售,从新零售走向大数据支撑的商业操作系统,是阿里巴巴走向未来20年之际与大家共同讨论的问题,也是未来实现新零售、新制造、新金融、新能源,实现各个方面的共同基础。

我们面对的消费者、市场正在不断地变化,如何实时了解市场变化,并且能够迅速反映在我们的产品设计、渠道政策、组织管理、生产经营的各个方面上,这是我们所有人共同面对的问题。

而今天因为有了互联网,我们能够从原来的树状经营管理、流程优化经营管理方式,真正走向互联网网状的管理方式和智能化大数据支撑的决策方式,这是今天阿里巴巴希望和大家一起共建的能力,也是阿里巴巴在新时代践行“让天下没有难做生意”的使命,是我们赋予自己的新和新希望。

刚才进场的时候,我想起了我们的网商大会,我本能的反应是在10几年前阿里刚开始开网商大会的时候。

今天我们给这个会赋予新的名字ONE大会,这就是数字经济时代的网商大会。我们所有的人都是网商,我们所有人都在互联网上,我们所有的人不仅要用互联网技术经营企业,最重要的是用互联网思想重构经营方式和理念。

这是在2019年面向未来时我们共同看到的图景,也是我们今天希望用ONE大会跟大家产生共鸣的地方。世界变化的非常快,过去20年中潮起潮落,出现了非常多的技术和应用。未来世界还会变化得更快,新技术的产生和崛起,新技术和商业的结合会越来越快,也越来越紧密。

对今天所有的企业来说,如何做好商品、产品、品牌、服务好消费者,大家都需要一个引擎,需要把所有企业从最上游的源头,到最下游消费者产生的端到端的数据,真正变成石油。只有我们把数据的能力比作石油,把计算的能力比作引擎,才能够产生完美结合。

今天通过ONE大会跟各位一起探讨,如何走向数字经济时代,如何在这个新时代更好地服务消费者,我也希望我们能够始终共同走在时代的前列。

过去10年,我们拥抱了互联网,但在今天仅仅拥抱还不够,必须要全面融合到数字世界中,只有这样才能有共同的未来。

有一句话是“因为相信,所以看见”,也因为这句话我们大家聚到了一起。因为我们相信ONE,所以一起去努力,把世界变得更美好,把未来变得更美好,把数字经济建设的更美好。

*本文由i黑马&野草新消费原创发布,作者:张勇。i黑马,让创业者不再孤独。返回搜狐,查看更多

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